Comment nos services s’organisent
Diagnostic de préparation à la transition
- Faire le point
- Ce pilier vise à comprendre où vous en êtes réellement par rapport à une éventuelle transition. Nous passons en revue votre rôle actuel, la structure de l’entreprise, les dépendances clés et vos projets personnels. Le résultat est un diagnostic structuré, avec des constats clairs et des priorités de travail pour les mois à venir.
- Entretien approfondi avec le propriétaire
- Analyse synthétique de la situation
- Identification des priorités de préparation
Scénarios de cession ou de relève
- Clarifier les options
- Nous élaborons plusieurs scénarios possibles de cession, de reprise interne ou de changement progressif de rôle. Chaque scénario est décrit avec ses conditions, ses implications humaines et ses grandes étapes. L’objectif est de comparer ces options et de choisir une direction de travail réaliste.
- Construction de scénarios contrastés
- Analyse des implications principales
- Sélection d’une direction privilégiée
Feuille de route de mise en œuvre
- Organiser le chemin
- À partir du scénario retenu, nous construisons une feuille de route détaillée. Elle précise les jalons, les responsabilités, les informations à préparer et les moments clés de communication. Nous coordonnons cette feuille de route avec vos autres conseillers afin que chacun intervienne au bon moment.
- Plan d’actions détaillé
- Coordination avec les conseillers
- Préparation des réunions clés
Suivi pendant et après la transition
- Rester présent
- Même avec une bonne préparation, une transition peut réserver des imprévus. Ce pilier prévoit un accompagnement pendant la mise en œuvre et après la transmission : ajustement du plan, préparation des étapes sensibles, puis revue globale une fois la transition réalisée.
- Suivi des jalons et ajustements
- Soutien lors des phases sensibles
- Revue globale après la transition
Un processus d’accompagnement clair
Nos services suivent un fil logique, de la compréhension de votre contexte à la revue après la transition, avec un accompagnement adapté à votre rythme.
Découverte et cadrage initial
Nous commençons par un entretien structuré pour comprendre votre situation, vos objectifs et vos contraintes, puis nous convenons ensemble du périmètre d’accompagnement souhaité.
Analyse et diagnostic de préparation
Nous analysons les informations disponibles, identifions les points de vigilance et formulons un diagnostic de préparation à la transition, avec des priorités claires.
Planification et coordination des actions
Nous construisons avec vous une feuille de route détaillée, coordonnons les interventions de vos autres conseillers et préparons les réunions clés.
Accompagnement et revue post-transition
Pourquoi nous choisir
Les avantages de travailler avec nous
De nombreux conseillers interviennent sur des aspects spécifiques d’une transition : aspects juridiques, aspects fiscaux, questions opérationnelles. Notre rôle est différent : nous relions ces dimensions autour de votre projet et de votre calendrier, en gardant une vue d’ensemble structurée.
Un cadre structuré pour un sujet complexe
Nous apportons un cadre de travail clair, avec des étapes définies, des livrables identifiés et un langage accessible, afin que chaque décision puisse être expliquée et assumée sereinement.
Un accompagnement centré sur le propriétaire
Nous travaillons aux côtés des propriétaires, sans nous substituer à leurs autres conseillers. Nous aidons à préparer les réunions, à formuler les questions clés et à relier les réponses à vos objectifs personnels.
Attention portée aux personnes impliquées
Traduction des enjeux techniques en décisions
Nous traduisons les aspects techniques en conséquences concrètes pour vous et pour l’entreprise. Cela facilite les décisions et évite que certains sujets ne restent dans l’angle mort.
Suivi continu tout au long du processus
Nous restons présents dans la durée, du premier diagnostic jusqu’après la transition, pour ajuster le plan et vous aider à traverser les phases sensibles sans perdre de vue l’objectif global.
Confidentialité et indépendance assumées
Expériences de propriétaires accompagnés
Ces témoignages décrivent des situations particulières et ne préjugent pas des résultats de futurs mandats. Les résultats peuvent varier selon chaque contexte.
Isabelle Morel
Ancienne directrice
Société de services
"Nous avions déjà pris la décision de transmettre l’entreprise, mais nous ne savions pas comment organiser concrètement les étapes. L’équipe a apporté un cadre, des réunions bien préparées et une manière simple d’expliquer les enjeux aux cadres. Tout n’a pas été linéaire, mais nous nous sommes sentis soutenus."
Patrick Wenger
Propriétaire sortant
Atelier industriel
"Le plus utile pour moi a été la traduction des discussions techniques en décisions concrètes. Nous avons parfois dû revoir le calendrier, mais chaque ajustement était expliqué. J’ai apprécié qu’on ne cherche pas à embellir la réalité."
Nadia Roch
Associée gérante
Cabinet spécialisé
"La présence d’un tiers structurant a facilité les discussions entre associés. Certaines conversations ont été difficiles, mais le cadre posé nous a permis d’aller au bout sans perdre de vue l’objectif. Nous savions toujours où nous en étions dans le processus."
Olivier Jaccard
Fondateur
Entreprise familiale
"Nous avons commencé à réfléchir assez tôt à la relève familiale. Cela n’a pas empêché les hésitations, mais la méthode nous a aidés à poser les sujets délicats sans brusquer personne. Avec le recul, le fait d’avoir un calendrier et des étapes claires a beaucoup compté."